Définir les indicateurs permettant de révéler et quantifier la véritable création de valeur opérationnelle
Notre conviction
Dans un contexte d’incertitudes durables (inflation, pression sur le cash, exigences ESG/CSRD, ruptures technologiques, …), les Directions financières doivent devenir de véritables architectes de la décision. Cela implique de meilleures capacités d’anticipation reposant sur des modèles de pilotage clairs et alignés avec la stratégie, permettant d’arbitrer plus rapidement. Notre mission est d’aider la direction financière à orchestrer la performance, en s’assurant que chaque indicateur permette de piloter la création de valeur de l’entreprise.
Nos formats d'intervention
Pilotage de la performance et reporting EPM et xP&A
Une approche en cinq piliers pour diagnostiquer la chaîne FP&A, concevoir un modèle de pilotage intégré, moderniser les processus prévisionnels et structurer le reporting autour des indicateurs utiles.
Diagnostic FP&A et définition de la feuille de route
Nous établissons un diagnostic du pilotage actuel et définissons une trajectoire fondée sur les priorités, les modèles, l’organisation, les données, les outils et le planning.
Nos interventions :
Mission flash · 3 à 5 semaines*
Diagnostic, hiérarchisation des enjeux et feuille de route opérationnelle.
Modèle de pilotage et conception des indicateurs
Nous concevons un modèle de pilotage aligné avec la stratégie pour structurer la décision et la lisibilité de la performance.
Nos interventions :
Mission de conception · 6 à 8 semaines*
Ateliers de co-construction, validation du modèle cible et cadrage pour la mise en œuvre.
Budgets, prévisions et scénarios
Nous modernisons les processus prévisionnels pour aligner budgets, prévisions et décisions de gestion.
Nos interventions :
Mission projet · 3 à 4 mois*
Accompagnement en mode projet en lien avec la finance et les métiers.
Reporting et aide à la décision
Nous structurons le reporting pour en faire un outil de décision au service des instances de pilotage.
Nos interventions :
Mission projet · 3 à 4 mois*
Focus sur l’utilité du reporting pour les décideurs et la lisibilité des résultats.
Outils EPM et BI et accompagnement de projet
Nous intervenons en assistance métier et fonctionnelle sur les projets EPM et BI : cadrage, aide au choix, spécifications et accompagnement du changement.
Nos interventions :
Mission projet · 3 à 6 mois*
Interface entre la direction financière, la direction des systèmes
d’information et les métiers.
*Durées indicatives, ajustées selon votre contexte, votre maturité FP&A et vos contraintes de calendrier.
Vos enjeux
Vos enjeux FP&A et EPM
Vous faites appel à nous lorsque vous souhaitez moderniser vos processus prévisionnels, structurer un modèle de pilotage cohérent, fiabiliser le reporting et outiller durablement la fonction FP&A.
Moderniser vos processus budgétaires et prévisionnels
Structurer un modèle de pilotage cohérent et actionnable
Fiabiliser et automatiser le reporting financier
Intégrer efficacement les enjeux ESG et CSRD
Digitaliser votre modèle de pilotage (EPM et BI)
Ce que votre modèle de pilotage gagne concrètement
Nos interventions visent des effets visibles sur la qualité de vos prévisions, la lisibilité de votre reporting et l’efficacité du pilotage FP&A.