Panorama
Chez Magmalys, nous accompagnons des directions financières, des directions générales, des directions des systèmes d’information et des équipes de pilotage issues de secteurs variés, mais confrontées à des enjeux similaires : fiabilisation des chiffres, structuration des processus et outillage du pilotage.
Panorama de nos secteurs et de nos clients
Nos interventions couvrent des groupes internationaux, des entreprises de taille intermédiaire et des petites et moyennes entreprises, dans l’aérospatial et la défense, les banques et assurances, les fonds d’investissement, l’immobilier, le luxe ainsi que d’autres industries et services.
Cette diversité de contextes nous permet de transposer des pratiques éprouvées d’un secteur à l’autre, tout en tenant compte des spécificités réglementaires, opérationnelles et organisationnelles propres à chaque client.
Trois dimensions essentielles
Une lecture complète : données fiables, décision éclairée, continuité opérationnelle.
Fiabilisation et sécurisation
Fiabilisation du socle financier : clôtures, consolidation, reporting financier, conformité, documentation, audit readiness.
Pilotage de la performance
Modèles budgétaires, prévisions, scénarios, indicateurs de performance, reporting automatisé, trajectoires de performance.
Management de transition
DAF à temps partagé, direction de mission, renfort senior sur contextes sensibles (clôtures, transformations, cash, projets Finance).
Une approche adaptée à la réalité de chaque secteur
Chaque secteur possède ses propres rythmes, contraintes et leviers de performance.
Notre approche combine une lecture fine des enjeux financiers et opérationnels avec une capacité à rendre lisible ce qui est complexe. Ce qui nous distingue : nous ne répliquons jamais des modèles standards. Nous adaptons nos interventions à votre réalité opérationnelle, à votre gouvernance et à vos priorités.
- Expertise financière (consolidation, reporting, normes, pilotage, cash)
- Compréhension métier (modèle économique, risques, contraintes)
- Expertise technologique (EPM, BI, CPM)
- Expérience opérationnelle (mission, transition, run)
- Capacité de simplification (rendre lisible ce qui est complexe)
Un socle d’engagements quelle que soit votre activité
Des résultats opérationnels à forte valeur, et des équipes plus autonomes.
Produire une information financière plus fiable et intelligible.
Rendre les décisions plus rapides et mieux éclairées.
Réduire les risques et les zones d’opacité.
Moderniser les processus Finance dans une logique durable.
Délivrer des résultats opérationnels à forte valeur ajoutée.
Accompagner les équipes pour qu’elles gagnent en autonomie.
Vous souhaitez fiabiliser, piloter et transformer — sans complexifier ?
Parlons de vos priorités Finance : fiabilité des chiffres, performance, outillage et exécution dans la durée.