Notre ADN
Nous sommes un cabinet de conseil en finance et d’expertise comptable, engagé aux côtés des Directions Générales et Financières pour sécuriser, fiabiliser et transformer la fonction Finance.
Qui nous sommes
- Magmalys est un cabinet de conseil et d’expertise-comptable qui accompagne les directions générales et financières dans la maîtrise de leur chaîne de valeur Finance.
- Notre approche repose sur une conviction simple : pour accompagner les décisions stratégiques, la donnée financière doit être fiable, intelligible et alignée avec les enjeux de l’entreprise.
- Maîtrise de la chaîne de valeur finance : Nous combinons la rigueur de l’expertise comptable et la vision du conseil pour intervenir de bout en bout : comprendre vos enjeux, concevoir une trajectoire, délivrer des résultats concrets.
Notre ADN
- Double culture expertise–conseil: Nous associons l’exigence normative (comptabilité, consolidation, contrôle interne) à la maîtrise des environnements EPM/BI et des processus FP&A. Cette double culture nous permet de couvrir à la fois la qualité du passé et l’anticipation du futur.
- Partenaires engagés, du diagnostic à la mise en œuvre : Nous intervenons avec un fort niveau d’implication des associés : analyse, design, pilotage, conduite du changement et déploiement. Nous croyons à un modèle dans lequel la stratégie n’est jamais dissociée de l’exécution.
- Une vision intégrée de la performance: Nous abordons simultanément les dimensions financières, opérationnelles et extra-financières, afin de structurer des modèles de pilotage robustes et cohérents.
- Un haut standard de qualité : Chaque mission est cadrée, documentée, structurée selon les standards des cabinets internationaux : méthode, clarté, outils de pilotage, planning, livrables actionnables.
Les enjeux auxquels nous répondons
-
Fiabilité et maîtrise du cycle comptable et de consolidation :
Clôtures longues, hétérogènes ou peu fiabilisées
Manque de visibilité sur les retraitements et les risques
Difficultés à produire un reporting groupe rapide et cohérent. -
Pilotage de la performance et alignement stratégique :
Budgets lourds, peu prédictifs
Processus FP&A déconnectés des opérations
KPI multiples mais peu décisionnels
Besoin d’intégrer les dimensions ESG/CSRD dans le pilotage. -
Modernisation des outils Finance (EPM/BI) :
Modèles Excel instables
Multiplicité des versions
Processus peu automatisés
Besoin d’un système robuste pour fiabiliser budgets, forecasts, scénarios, reporting. -
Besoins de management en période de transition :
Absence temporaire de DAF / RAF
Projet de transformation à sécuriser
Montée en charge rapide d’un périmètre Finance.
Notre manière d’intervenir
Dans toutes nos missions, nous suivons une approche structurée et transparente :
1
Comprendre et clarifier les enjeux :
Diagnostic des processus, entretiens ciblés, cartographie des irritants, maturité Finance.
2
Construire une trajectoire :
Design d’une cible opérationnelle (processus, contrôles, modèles EPM, organisation, outils), priorisation et
feuille de route.
3
Délivrer des résultats mesurables :
Accompagnement opérationnel, mise en œuvre outillée, automatisation, contrôle qualité, transfert de
compétences.
4
Accompagner le changement :
Documentation, méthodes, rituels de pilotage, reporting standardisés, supports utilisateurs, montée en
compétence des équipes.
Ce qui nous distingue
- Un cabinet indépendant, agile et exigeant: Nous intervenons rapidement, avec des équipes expertes, sans coûts cachés ni surcouches inutiles.
- Une proximité réelle avec nos clients: Nous travaillons en co-construction, au quotidien, avec une forte présence sur le terrain.
- Une capacité à « faire »: pas seulement conseiller: Nous produisons, nous challengeons, nous formons, nous structurons : le résultat compte autant que la stratégie.
- Un impact mesurable: Accélération des clôtures, fiabilisation des reportings, meilleure prévisibilité, automatisation, renforcement des équipes, prise de décision plus rapide.